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績(jī)效管理是有效連接業(yè)務(wù)管理與人員管理的重要工具，為了更好推動(dòng)戰(zhàn)略落地，公司計(jì)劃開(kāi)展績(jī)效優(yōu)化項(xiàng)目。

同時(shí)，為更好地提升管理干部的管理能力，為公司培養(yǎng)人才，提高全員績(jī)效管理意識(shí)，促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成，自3月9日起績(jī)效特訓(xùn)營(yíng)正式開(kāi)營(yíng)，自3月9日起績(jī)效特訓(xùn)營(yíng)正式開(kāi)營(yíng)，設(shè)立管理者班、工程班、設(shè)備班、班組長(zhǎng)班等班次，截至目前共近八百人受訓(xùn)。

管理者班

各級(jí)管理者，是本部門(mén)人力資源管理的第一責(zé)任人！績(jī)效管理是部門(mén)管理的第一要?jiǎng)?wù)！

管理者班共計(jì)開(kāi)設(shè)4班次，近150人參訓(xùn)。培訓(xùn)采取訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合方式，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了個(gè)人PBC制定、績(jī)效面談等實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)，管理者收獲頗多。

目標(biāo)責(zé)任制員工訓(xùn)練

PBC是績(jī)效管理的重要工具，理解目標(biāo)與指標(biāo)的關(guān)系，掌握PBC制定的基本技能，從績(jī)效考核向績(jī)效管理的思維方式是我們每位管理者、員工需要積極轉(zhuǎn)變的。

員工訓(xùn)練班共20班次，近700人受訓(xùn)。培訓(xùn)期間，學(xué)員積極響應(yīng)，并根據(jù)老師指導(dǎo)，思考制定個(gè)人PBC，真正感受到目標(biāo)的制定對(duì)于工作價(jià)值意義的核心牽引力。

特種兵訓(xùn)練

本次訓(xùn)練營(yíng)由外請(qǐng)顧問(wèn)與公司特種兵共同擔(dān)任講師。特種兵們經(jīng)過(guò)顧問(wèn)親自指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，并進(jìn)行課程模擬。特種兵共計(jì)獨(dú)立授課9場(chǎng)次，確保課程內(nèi)化及落地。

課程激勵(lì)

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，永爭(zhēng)第一！培訓(xùn)過(guò)程中，四小組及42名優(yōu)秀學(xué)員獲得獎(jiǎng)勵(lì)。